自分たちの社会的意義や強みを明らかにするため、知的資産経営報告書を作成。元々あった経営理念に、を自分たちの強みや経営戦略を主要メンバーで何度も議論して作成した。その結果、社長の強みの棚卸も出来たので、社内の強みの共通理解が進み、次世代経営者候補が育った。