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DMAICによる問題解決の実践コンサルティング

課題解決の質とスピードを上げませんか?
課題解決には王道の考え方・進め方があります。世界標準に沿った自社流の課題解決の方法論を作り、継続的イノベーションを行うことにより、企業変革力を向上させましょう!

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コンサルティング概要

この講座では、世界標準の課題解決の方法論である「リーン/シックスシグマ」をベースであるDMAICのステップで課題解決を簡易実践していただきます。

DMAICは当たり前の課題解決のステップですが、組織全体が知ることにより組織の課題解決力が上がり、企業変革力向上につながるものです。

課題解決を組織に根付かせ、企業変革力向上を目指す方に最適です。またITILやIATF16949など各種規格もリーン/シックスシグマがベースになっていますので、これら規格を導入済/導入検討中の方が、リーン/シックスシグマの概要を理解するためにも適切です。

こちらの記事もご覧ください。

https://note.com/ryuichi_tatsumi/n/n30327a7d00bc

オンラインで何人でも参加可能ですので、組織の課題解決力を上げるために活用ください。

【内容】

・1回目:課題設定のポイント解説と実践

・2回目:現状の悪さ加減の把握のポイント解説と実践

・3回目:原因分析のポイント解説と実践

・4回目:原因分析の実践(続き)

・5回目:改善策のポイント解説と実行計画策定

★事前準備や各回の宿題(実際の改善に関する作業)があります。

コンサルティングを終えるとどうなる?

・課題解決の考え方とステップが実感できます。

・実際に小さな課題の解決ができます。

・リーン/シックスシグマの概要が理解できます。

・組織で課題解決することの重要性と具体的に必要なことがわかります。

このような方にオススメ

・自社/自組織の課題解決のやり方がバラバラ

・ERPやRPAなどオペレーション系のシステム導入と業務改革を合わせて実施することを考えている

・世界標準の課題解決の方法論DMAICの基礎を知りたい

・ITILやIATF16949などの品質関連規格を取得しているが、課題解決が進まない

・自社の企業変革力を向上させたい

カリキュラム

全5回でDMAICの流れを簡易実践して実際の課題を解決していただきます。各回の時間は90分/回を予定しています。

課題解決の実践なので、各回の間は2週間程度で、その間に検討・調査等を行っていただきます。適宜メール等でアドバイスは行います。

定型の研修ではありませんので多少の各回の時間や各回の間の期間の前後はありますが、ご了承ください。

事前準備

・本コンサルティングで取り扱う課題を決めるためのヒアリングシートへ回答

・DMAICに関する指定の記事を読む

1日目

・DMAIC概要の説明

・Defineフェーズ概要の説明とポイントの解説

・実際の課題の討議

・課題定義書の作成(残りを次回までのタスク)

・Measureフェーズの内容の一部確認(データ収集等を次回までのタスク)

2日目

・Measureフェーズ概要の説明とポイントの解説

・前回からの進捗の確認

・現状のデータ・事実の確認と仮説・追加調査に関する討議

・プロセスマップの作成(一部)とヒストグラムの確認

・Analyzeフェーズの内容の一部確認(原因調査等を次回までのタスク)

3日目

・Analyzeフェーズ概要の説明とポイントの解説

・前回からの進捗の確認

・原因仮説と検証方法に関する討議

・具体的な追加調査や原因特定までのタスクの確認(次回までのタスク)

4日目

・Improve/Controlフェーズ概要の説明とポイントの解説

・前回からの進捗の確認

・原因特定と改善策に関する討議

・具体的な追加調査や改善策実施までのタスクの確認(次回までのタスク)

5日目

・前回からの進捗の確認

・改善策実行と定着化に関する討議

・今後の貴社での企業変革力向上に向けてのアクションの討議

料金

・限定価格10万円(全5回+メールや電話でのフォロー)

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コンサルタント

辰巳 竜一 たつみ りゅういち

新卒で入社した中堅SIerでのシステムコンサルタントの経験を経て、2001年から(株)ジェネックスパートナーズの創業メンバーとして製造業やサービス業、飲食業など様々な企業の企業変革力の向上、リーダーの育成を実施してきた。
特にリーン/シックスシグマを活用したオペレーショナルエクセレンスの実現では国内有数の実績を持つ。

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